今年一直在用九宮格做月度復盤，每次分享都有小伙伴表示想要模板。九宮格真的很好用，只不過我以前以為就是用來做年度計劃的，聽完課才發(fā)現原來用處這么多，做作業(yè)的時候都有點停不下來了...
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萬能九宮格：九宮格一切 -
工作產出量級與個人成長規(guī)劃2018的這次開工，比以往來得更加猛烈了一些。開工第一天，電話就快被打爆了：“出現了個新情況不符合預期”，“這里覆蓋率下降了”，“之前的兩個項目的串講，啥時候能搞定呀”…… ...
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12個思維管理工具：標桿分析法、麥肯錫7步分析法、SMART原則……12個思維管理工具：標桿分析法、麥肯錫7步分析法、SMART原則……，你掌握了幾種？ 1、標桿分析法 2、SWOT分析 3、波特5力分析 4、麥肯錫7步分析法 5、5W2H分...
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如何制定一個目標大家好，我是鳳超，你身邊的高效人生的教練，學好時間管理和精力管理，過超然人生，我個人目標是做一名高效人生教練。 在《高績效教練》這本書中，有一個模型叫GROW，這里面最重要的...
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領導者的三個角色今天的播音一開始老師談到了兩種人，聰明的人和智慧的人，聰明人就是把事情做對的人，而智慧的人呢，是做正確事情的人。你愿意做什么樣的人呢？我愿意做智慧的人，能做正確事情的人，那什...
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學習踐行者、PMP、信息系統(tǒng)項目管理師認證者、<br>不定期分享一些項目管理實踐感受、領導力實踐感受，生活雜談，希望可以幫助大家。
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執(zhí)行者、管理者、領導者三種角色如何分配？“先講個小故事，有一個人到俄羅斯旅行，看到兩個工人在干活，一個工人在前面挖坑，另外一個工人在后面填坑。覺得非常有意思，就上去問這兩個人在做什么，那兩個人說我們在種樹，A負責挖...
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《可復制的領導力》系列之——管理者角色一、管理者 管理者的基本定義，通過別人來完成工作的人就叫做管理者。哪怕是放羊的小孩兒，如果他可以讓別的小孩兒幫他放羊，他就是一名管理者。 管理者如果事必躬親，一般得不到下屬的...
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如何建立有效的工作關系？最近的幾例咨詢，雖然看起來是屬于如何更好的發(fā)展方面的問題，但其背后都涉及到工作關系，想在此談談我的一些看法。 這個世界但凡有人并且涉及到人與人的互動，就存在著關系。 大部分的...
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如何跟團隊建立信任關系，你需要做到這幾點
祖籍：山東 身份：銀河航天合伙人 畢業(yè)院校：哈爾濱工業(yè)大學（本科）／香港大學MBA 星座：雙子座 導語 “與別人格格不入”，是人類的一項流行病，百度搜索“如何融入”，有六百多...
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用講故事的方式設計Workshop之具體實施框架 - I上一篇介紹了在設計一個Workshop（工作坊）時的整體思考框架，但是在第五步——"執(zhí)行步驟"中還欠缺一些具體指導框架便于實施過程中參考，在此整理一下。 澄清一下我所認為的框...
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設計有方｜如何在一場6小時的WorkShop學會快速設計用戶服務體驗？開篇：什么是workshop？我們要做什么？ 上周日參加了一場交互設計圈小伙伴自發(fā)組織的workshop工作坊。也是自己的工作坊設計初體驗。 也許很多初次聽到workshop...
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麥肯錫邏輯樹——快速分析和解決問題的有效方法這是閱讀《靠譜——頂尖咨詢師教你的工作基本功》的第二篇筆記。 作者在第二章“邏輯思考技巧”當中，介紹了一種分析和解決問題的技巧——邏輯樹。但是書中所述并不詳細，我又閱讀了網絡...
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親和圖親和圖的構建其實是一種純粹的歸納推理過程?；镜倪^程是貼上一張便簽，然后讓大家查看手中的便簽，尋找看上去與上一張意義類似的記錄。找到后，將其貼到剛才那組便簽之下。我們不需要知...
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如何培養(yǎng)敏銳的商業(yè)意識？
如何培養(yǎng)敏銳的商業(yè)意識？ [派拉蒙思維俱樂部] rochina201905070170 商業(yè)意識即能夠從別人不經意的事物中發(fā)現商業(yè)價值，并能夠利用一系列的商業(yè)工具使該價值變現...
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讀了600本書后，我改變了讀書的方法最近一周一直在讀一本書，目前已經反復讀了兩遍。 這本書就是樊登老師的《讀懂一本書》。為什么要執(zhí)著于這本書呢？因為這里解決了我最頭疼的問題——究竟該怎么樣讀書？ 在過去三年中，...
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如何快速讀懂一本書？樊登提出5個方法！（超實用）讀書之法，在循序而漸進，熟讀而精思—朱熹 你有沒有這樣的體驗？自己好不容易看完一本書，沒幾天就忘了。平時和別人說起自己看的書，對方一問故事講了什么？你的大腦瞬間一遍空白！ 三...
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不會閱讀，那是因為你還沒有看過《洋蔥閱讀法》，教你正確的閱讀方法~《洋蔥閱讀法》是彭小六在2018年出的一本關于閱讀的書籍，以一個年輕人在閱讀世界的冒險故事融來向我們介紹了碎片閱讀、主題閱讀、深度閱讀、快速閱讀者這四種不同的閱讀方法，語言幽...
