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言之三

關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的最高境界，有一種說法概括得很好，叫做 “ 心相通 ” 。那么，怎樣才能做到心相通呢？心相通，就是要走入別人的內(nèi)心。走入別人的內(nèi)心，應(yīng)該說是很難的，但還是有很多的...

言之三

當(dāng)我加入到一個(gè)組織中，為什么我要和一群人組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)？憑什么我要相信他們？我們都參加過一些團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，你覺得那些東西真的有效嗎？很多時(shí)候，我們懵懵懂懂被要求去參加一些團(tuán)隊(duì)活...

言之三

大格局，就是看到最透，把事情如果看到最透，就不會(huì)為一些細(xì)節(jié)所困擾，中國人把這叫做“想開了”，想開了，你自然就有了大器量，有了寬廣的胸懷。 對(duì)于一個(gè)管理者來說，“格局影響觀念，...

言之三

“把員工當(dāng)作資產(chǎn)”這句話，不是我的話，是現(xiàn)任中化集團(tuán)董事長寧高寧說的。寧高寧的原話如下：一般來說，在公司的資產(chǎn)負(fù)債表上，與員工有關(guān)的事都在負(fù)債欄里：應(yīng)付工資，應(yīng)付獎(jiǎng)金、公積金...

言之三

我喜歡把未來組織描述成一個(gè)?？瑘F(tuán)隊(duì)就是?？囊粋€(gè)個(gè)觸手。為什么要這樣描述？簡單地說，就是我堅(jiān)信未來企業(yè)所能提供的東西就是針對(duì)客戶的差異化的解決方案。而觸手一般的團(tuán)隊(duì)是在復(fù)雜...

言之三

引用自我發(fā)展心理學(xué)，“上帝啊，請(qǐng)賜予我勇氣，讓我改變能夠改變的事情；請(qǐng)賜予我胸懷，讓我接納不能改變的事情；請(qǐng)賜予我智慧，讓我分辨這兩者。”控制兩分法：努力控制你能控制的事情，...

言之三

1992年的巴塞羅那奧運(yùn)會(huì)，美國派出了第一支由NBA明星組成的夢(mèng)之隊(duì)。記得所有美國隊(duì)的比賽都沒有懸念，美國隊(duì)場(chǎng)場(chǎng)都得到120分左右，其他隊(duì)頂多也就是80多分，還有不到50分的...

言之三

控制的兩分法。 第一步，遇到一件事的時(shí)候，先想想這件事是不是你能夠控制的。 第二步，如果不是完全能夠控制的，就想想自己能夠控制的部分在哪里，把這部分找出來，并做成計(jì)劃。 這會(huì)...

言之三

領(lǐng)導(dǎo)者，不是靠崗位權(quán)力生存和工作的，他要走進(jìn)下屬的內(nèi)心，要利用影響力把下屬發(fā)展成為追隨者。領(lǐng)導(dǎo)力，一旦變成了追隨力，就會(huì)創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)者自己也意想不到的效果，一種成幾何倍數(shù)的業(yè)績。...

言之三

1896年，美國人開始編制道瓊斯指數(shù)，當(dāng)時(shí)第一批列入指數(shù)的公司，除了GE之外，其它公司都已經(jīng)不存在了。GE為什么能夠基業(yè)長青呢？在學(xué)者們列出的所有原因中，只有一條是爭議最少的...

言之三

領(lǐng)導(dǎo)決策的謀劃問題，自古就存在。政治上負(fù)責(zé)謀劃的人，被稱為“幕僚”或“謀士”；軍事上負(fù)責(zé)謀劃的人，叫“軍師”或者“參謀”；而在商業(yè)領(lǐng)域中，這些人被稱為“顧問”。反正不管叫什么...

言之三

首先，我開宗明義，我是主張絕大多數(shù)情況下，應(yīng)該由一個(gè)人說了算的，就是說重大事項(xiàng)，最后應(yīng)該由一個(gè)人拍板，一個(gè)人承擔(dān)責(zé)任。請(qǐng)注意，我的這個(gè)主張有三個(gè)前提，第一，是絕大多數(shù)情況下；...

言之三

好多年前，我認(rèn)識(shí)的兩個(gè)人合伙創(chuàng)辦了一個(gè)公司。兩個(gè)人最開始的想法都很簡單，就是盡快把公司的業(yè)務(wù)做起來，掙點(diǎn)錢。那個(gè)時(shí)候掙錢也很容易，頭兩年，兩個(gè)人都很滿意。但第三年，兩個(gè)人之間...

言之三

管理者的技能一共有三類：技術(shù)性能力、人際性能力和概念性能力。管理的層級(jí)不同，對(duì)這些技能的要求也不一樣。 先給你講一個(gè)電影——《兵臨城下》，就是那個(gè)講狙擊手瓦西里的好萊塢大片。...

言之三

默克爾住得很隨意，而且她還自己逛超市、買東西，親自下廚做飯。一個(gè)尋常的家庭主婦該做的事，她一樣都不少。同樣，她在政壇上也保持著她的平常心。她很少當(dāng)機(jī)立斷，相反，卻格外注意傾聽...

言之三

“人如果沒有夢(mèng)想，和咸魚又有什么區(qū)別?！笨墒?，我們能不能容忍現(xiàn)實(shí)跟我們的愿望不一致呢？愿望和現(xiàn)實(shí)可以是不一致的，愿望不能超越了現(xiàn)實(shí)。

言之三

如果我們的人生是一個(gè)無限游戲，那錯(cuò)誤就不是游戲的終止，它是游戲的一部分。你甚至?xí)幸庾R(shí)地犯一些錯(cuò)誤，來讓游戲變得有趣一些。

言之三

沒有哪個(gè)開發(fā)團(tuán)隊(duì)愿意花費(fèi)寶貴的時(shí)間去混日子，去把時(shí)間花在那些完全沒有機(jī)會(huì)的產(chǎn)品上，即使創(chuàng)意者一意孤行，團(tuán)隊(duì)的其他成員也會(huì)反對(duì)。所以，公司的創(chuàng)始人兼CEO決定把決策權(quán)和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)都...